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                让“兵头将尾”都来兼任♂安质总监
                ■本报通讯员ξ 彭海鹰

                  让每一位“兵头将尾”(工班长)都来行使安质总监的职ξ 责,对安全质量实施零距离监安逸控。中国铁建十一局集团五彩神蒙◇华彩神项目部一工区推行的终端责任制,为安全质量增加了一道“保险阀”,在业主组Ψ 织的全线统一信用评价中荣获第一那就让我先杀了你名。

                  俗话说:“县官不如现管。”因为现管人员最容易发ζ 现问题,也最便于』解决问题。眼下,虽然各个项目部○普遍推行了项目经理、安质︽总监以及有关部门的安全质量包保话也比出租车要快一些责任制,但在落实安全质量措施过程中,难免会出◣现“信号衰减”问题,终端操作层有时出现“挂空挡”现象,也就不№足为怪了。

                  担负蒙华彩神襄州站施工任务的卐中铁十一局集团五彩神蒙华彩神项目部本着干与管相统↑一、权与责相一致的原则,推行安全质量终端责任制,强化工班长的安全质量责任,形成⊙由项目部领导、安质总监、有关部门、施工队、作业班ㄨ各负其责的闭环式安全质量包保体系。

                  随着工班长职责的强化,“兵头将尾”的选拔机制也随之♀改变,由原来的施工队任命制变为ぷ公开考核选拔制,工班长获得〗任职资格后,还要再进行系统培训,经考试⌒ 合格后由项目部颁发任命状,并签署责任承只得把它拿在手中诺书。工班长达到任职ω目标后,享有项目部特殊津贴和年终兑现奖,没有达标者则受到♂相应处罚。

                  安全质量→终端责任制的实施,让33位工一下班长自始至终严格执行】“三检”(工班长自检一脸高兴『、技检、质检)制度,成为最重要的一道安全质量◥“保险阀”。